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現代房地產項目管理之合約與成本管理篇 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 成本管理
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2019-10-11
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  • 現代房地產項目管理之合約與成本管理篇63頁
  • 從中建合約商務管理看房地產開發成本管理建設報告(25頁).rar
  • MBA畢業論文_HG公司戰略成本管理模式構建研究
  • MBA論文_中遠海運特種運輸股份有限公司成本管理研究
  • 資深成本專家談-如何讓設計在合約及招標中進行有效控制
  • 中海地產成本管理體系剖析DOC
  • 知名地產營銷采購制度培訓課件成本管理47頁
  • MBA論文_基于作業成本法的TS供電公司成本管理研究
  • 成本管理體系在龍湖的管理實踐195頁PPT
  • MBA畢業論文_XYT公司精益成本管理實施評價研究
  • 龍湖成本管理講座76頁PPT
  • 億城集團成本管理中心成本管理體系DOC
  • 龍湖的項目成本管理培訓76頁教程
  • MBA畢業論文_日新集裝箱運輸公司成本管理研究
  • MBA碩士畢業論文_Z企業戰略成本管理應用研究
  • 無錫公司工程成本管理控制文件107DOC
  • 龍湖地產細節式成本管理培訓教程70頁
  • MBA畢業論文_A公司ERP系統生產成本管理應用研究
  • MBA畢業論文_高校后勤餐飲成本管理優化研究及應用
  • 房地產全成本管理責任成本管理體系的實踐課件48頁
  • MBA論文_EPC模式下A公司某LNG項目總承包的成本管理研究
  • 現代房地產項目管理之合約與成本管理篇
  • 低成本營銷叢書_無本營銷
  • 萬科項目成本估算PPT講解課件
  • 廣告文案書籍_零售業低成本營銷策略
  • 低成本紅外陣列傳感器-微言大義
  • 中小成本電影的市場出路
  • 萬科房地產開發成本控制全過程DOC
  • 資深成本專家談-如何讓設計在合約及招標中進行有效控制
  • 中海地產成本管理體系剖析DOC
  • 項目成本靜態測算模板XLS格式


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     注4: 其他文件格式需要安裝的軟件
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      資料簡介
     
    現代房地產項目管理之合約與成本管理篇
    深圳市睿達房地產顧問有限公司

    ruidadc
    項目管理
    中國傳統管理思想
    項目管理
    現代管理思想
    結構化

    流程化

    指標化
    企業越做越大,項目“管理”人員越來越多

    項目越管越細,越做越像總承包商

    項目經理經常扮演“救火隊長”的角色
    企業的苦惱……
    傳統項目管理的特點
    以施工管理為主導的經驗導向的 項目管理模式

      甲方的項目經理與承包方的項目 經理區別模糊,甲方現場管理工 程師和承包方的工長區別模糊

    項目管理缺乏系統性和連續性

    項目管理人員合同成本意識薄弱
    傳統合同與合同管理
    部門管理職責劃分——成本部、預 算部、合約部、采購部

    成本與合同管理人員知識結構單一

    合同與合同管理的理念落后—— 孤立的、靜態的合同管理理念

    合同文本缺乏系統性和標準化
    傳統的工程項目管理與合同管理的關系及其不適應性
    相互分離的管理體系——合同成本管理和工程管 理“兩張皮”,各行其是

    不平衡的管理關系——在工程管理人員眼里,合 同是成本合同管理人員的事。這導致在合同實施 階段(施工階段)經常疏于管理,在現場工作中 由于缺乏合同交底和監督工作,現場管理人員的 習慣意識較強,往往憑經驗按照以往常規做法工 作而常常造成項目管理中不必要的麻煩。

    工程管理人員與合同成本管理人員“語言不通”

    1+1< 2
    甲方的項目管理
    甲方項目管理特點——資源整合

    以合同管理為核心的思想——一切按合同條款 和流程辦事,不能有隨意性,圖省事,拍腦袋 定問題。惟有嚴格地按照施工合同等全套合同 文件的規定,尤其是施工技術規范的要求進 行,才能保證工期和質量,并使工程成本控制 在合理的范圍內,從而使合同順利實施,使工 程圓滿地完成。

    對甲方項目管理人員業務水平、工作作風、 良 好的素質的要求——體現在合同觀念、合同的 主觀程度以及控制合同的力度上
    現代項目管理-動態全過程管理
    項目范圍
    時 間
    質 量
    成 本
    風 險
    人 力

    溝 通
    采 購
    集 成
    現代項目管理的知識體系
    知識體系
    風險管理
    采購管理
    溝通管理
    人力管理
    質量管理
    成本管理
    范圍管理
    集成管理
    時間管理
    項目管理
    啟動
    計劃
    實施
    控制
    收尾
    階 段
    房地產項目采購管理
    房地產項目采購的定義
    項目采購不同于一般概念上的商品購買,它包含著以不同方式通過努力從企業外部獲得貨物、土建工程和服務的整個采辦過程。因此,采購不僅包括采購建筑材料設備,而且還包括雇用承包商來實施土建工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務
    材料設備采購
    工程采購
    咨詢服務采購
    房地產項目采購管理
    【工程采購】

    采購內容:工程總(分)包 

    工作內容:工程招投標,合同管理

    【材料設備采購】

    項目采購 

    采購內容:建筑材料與設備

    戰略采購

    工作內容:采購招投標,供應商管理
    課程大綱
    上篇 —合約與成本管理標準化體系

    下篇 —材料設備采購與供應商管理

    上篇

    合約與成本管理標準化體系
    課程內容提綱
    合同管理是工程項目管理的核心

    標準化合同與成本管理流程體系

    合同與成本管理人員的專業化熏陶。



     
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