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MBA畢業論文_M銀行紹興分行員工流失問題研究 金牌
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資料類型 銀行論文
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2019-10-11
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      資料簡介
     
    Research On Employee Turnover
    In M Bank Shaoxing Branch
    A thesis submitted to
    Northwest University
    in partial fulfillment of the requirements
    for the degree of Master
    In Business Administration
    By
    Huang Bo
    Supervisor: Shi Bo Vice Professor
    2018
    I
    摘 要
    近階段,金融行業的競爭極為激烈,對于各類商業銀行而言,面臨著經營方式轉型這一
    背景,其需要承擔越來越嚴峻的壓力和挑戰。作為企業極為重要的資源,在銀行的可持續發
    展中,員工的作用是極為重要的。當前,我國的金融市場高度發達,一般而言,員工流動如
    果保持在正常范圍內,則能充分利用人力資源,但是一旦員工流失率過高,會嚴重影響商業
    銀行的正常經營發展進程。如何做好員工流失的防范、應對工作,以保證銀行健康穩定的發
    展,是一些商業銀行當前面臨的重要課題
    本文針對股份制商業銀行M銀行紹興分行員工流失的情況,通過綜合運用文獻分析、對
    員工訪談、問卷調查和數據統計等研究方法,針對M銀行紹興分行員工流失的原因進行系統
    研究,之后,提出有針對性的方案建議,降低員工流失率
    本文共分為六個部分:第一部分是緒論。主要交代此次研究的主要內容、研究背景、研
    究方法、研究思路、研究意義。第二部分是文獻綜述與相關理論,綜合本文所涉及到的理論
    內容和理論模型進行分析、整理。第三部分主要介紹M銀行紹興分行員工流失的具體現狀,
    并就其原因進行系統研究,由此,該行員工流失的具體情況能夠從各個方面來進行考慮,提
    出的問題成因較有針對性。第四部分主要是針對該行員工流失的問題,提出員工流失的有效
    應對方案,通過做好分行人力資源規劃、建立公平而有競爭力的薪酬福利考核制度、加強員
    工培訓管理和加強企業文化建設四個方面留住員工,降低流失率。第五部分是方案實施與保
    障。第六部分主要分析此次研究的不足和成果,是本文的結論部分
    本文主要探索、創新了M銀行紹興分行人力資源管理的相關內容,并具體設計了員工流
    失應對的完善對策,由此,對于銀行金融業來說,能在一定程度上進行人力資源管理水平的
    提高,具有較好的參考價值和借鑒意義
    關鍵詞:M銀行,員工流失,人力資源
    II
    Abstract
    In recent years, the competition in the financial industry is extremely fierce. For all kinds of
    commercial banks, facing the background of business transformation, they need to bear more and
    more severe pressure and challenges. As an extremely important resource for enterprises, the role of
    employees is extremely important in the sustainable development of banks. At present, China's
    financial market is highly developed. Generally speaking, if the staff turnover is maintained within
    the normal range, it can make full use of human resources. But once the staff turnover rate is too
    high, it will seriously affect the normal operation and development process of commercial
    banks.How to do a good job in preventing and responding to employee turnover to ensure the
    healthy and stable development of banks is an important issue facing some commercial banks.
    In this paper, in view of the employee turnover of the joint-stock commercial bank M Bank
    Shaoxing Branch, through the comprehensive use of literature analysis, employee interviews,
    questionnaires and data statistics and other research methods, this paper makes a systematic study
    on the causes of staff turnover in Shaoxing Branch of Bank M, and then puts forward some
    suggestions to reduce the staff turnover rate.
    This article is divided into six parts: the first part is the introduction. Mainly explain the main
    content, research background, research methods, research ideas, research significance of this study.
    The second part is a literature review and related theories, comprehensive theoretical content and
    theoretical model involved in this paper are analyzed and collated. The third part mainly introduces
    the current situation of staff turnover in Shaoxing Branch of Bank M, and makes a systematic study
    on its causes. Therefore, the specific situation of staff turnover in Bank M can be considered from
    various aspects, and the causes of the problems are more targeted. The fourth part is mainly aimed
    at the problem of staff turnover, put forward effective solutions to staff turnover, through good
    human resources planning branch, establish a fair and competitive salary and welfare assessment
    system, strengthen staff training management and strengthen the construction of corporate culture to
    retain staff, reduce the turnover rate. The fifth part is the implementation and protection of the plan.
    The sixth part mainly analyzes the deficiencies and achievements of this study, which is the。



     
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