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MBA碩士畢業論文_A公司薪酬激勵優化方案研究 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 薪酬論文
資料評價 資料評價度
文件大小 592K (壓縮后)
上傳時間 2019-10-11
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      資料簡介
     

    Abstract
    A company is a general contractor of construction. In recent years, with the
    rapid development of construction industry, A has also caught up with the rapid
    development of our industry. However, the shortage of high-quality talents in A has
    hindered the further development of the company. How to cultivate talents and retain
    talents is a difficult problem facing A company. Therefore, it is imperative to design
    a set of compensation incentive scheme suitable for the long-term development of A
    company in the environment of strong mobility of personnel, especially the senior
    management personnel.
    On the basis of the in-depth analysis of the current salary incentive status of A
    company high, middle, grass-roots and foreign personnel, this paper reveals the
    existing problems and causes of the current compensation incentive in A company,
    and puts forward the optimization scheme and the implementation of the safeguard
    measures. The main problems existing in the current salary incentive of A company
    are: the flexibility of the post salary incentive is weaker than the positioning of the
    market, the allocation of compensation pays attention to seniority, the discrepancy
    expenditure of the salary incentive policy is not obvious, and some employees have
    no incentive to pay. The reason is that the value of the performance of the job
    responsibility is not closely related to the incentive policy of the salary. The material
    level and the spiritual level of the salary incentive have not been balanced and
    differentiated in the process of management, and the sense of belonging of the
    working environment of the staff is not good. In view of the existing problems of the
    current salary incentive, the paper optimizes the salary incentive of the senior,
    middle, grass-roots, and external personnel according to the matching of post and
    post duty, the matching of employee value and evaluation effect, and the matching of
    income and contribution. Obstacles, practical guarantee, supervision and guarantee
    five aspects of the implementation of the optimization plan safeguards.
    The research results of this paper not only have important significance for the A
    company to improve the existing salary incentive system, retain talents and use good。



     
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